商海同窗 緣聚海南
——記總裁34班海南游學之行
2013年2月28日下午五點，昌北機場大廳。剛過完元宵節(jié)，機場客人還不少，許多旅客都好奇地看著一群人——來自江西財大EMBA總裁34班即將出發(fā)前往海南游學的五十多個同學。新年見到同學的喜悅和對這次海南之行的期望洋溢在一張張笑臉上……
晚11點多抵達海口美蘭機場，與前期抵達的十幾個同學順利匯合。此次外出游學人數(shù)共計65人。從出行人數(shù)規(guī)模到外出地點，可謂是開創(chuàng)了江西財大EMBA總裁班的先河！
3月1—2號，我們在海口鴻運大酒店進行了為期兩天一夜的課程學習。本次課程為總裁34班第九門課程。由建策軟動團隊發(fā)起人及首席合伙人，清華大學、北京大學特聘主講教授、中國對外經(jīng)濟貿(mào)易大學特約研究員、深圳大學中英合作項目劍橋商務課程主講、深圳市政府“事改企”專家組成員的翟萬寶教授為大家講授《現(xiàn)代商業(yè)模式運營創(chuàng)新》。28號晚航班晚點，翟老師凌晨1點多才抵達酒店，敬業(yè)認真的翟老師卻沒有受行程疲憊的影響，八點半，準時的站在六樓會議室，開始了他激情洋溢、豐富精彩的課程！
兩天中，翟老師從對人的理解談起，以怎樣做一個充滿智慧的企業(yè)家入題，講到他三大理論之一 “交叉合一論”——人脈資源整合規(guī)律：商業(yè)模式的成功，總是跟人脈資源的有效整合，融在一起的。資源要多樣互補，在同一平臺交叉并且合一，方能發(fā)揮功效！
三大理論之二是“根論”——怎樣做一個統(tǒng)御四方的企業(yè)家。
（1）、固定控制：要抓住關鍵極少數(shù)——捆綁模式（內(nèi)捆骨干，外捆伙伴）；
?。?span lang="EN-US">2）、吸收營養(yǎng)：財富要分享，責任要分擔（這句話成了此次課程中同學們高度認同的經(jīng)典語錄頭條哦）。
?。?span lang="EN-US">3）、繁殖繁衍：即回歸到“交叉合一論“，再次強調(diào)人脈平臺的構(gòu)建之于商業(yè)模式的重要性。
三大理論之三是“種子論”——怎樣做一個成長迅速的企業(yè)家。
?。?span lang="EN-US">1）、固化存在：企業(yè)要有自己核心的東西，并流程化固定下來。
（2）、穩(wěn)定結(jié)構(gòu)：流程形成后，再不斷打磨成標準，形成企業(yè)運營模式。
（3）、自行復制：模式形成后，就可以到處開花、結(jié)果，形成規(guī)模效益。另外，非常重要的一點是IT系統(tǒng)的運用，這是管理企業(yè)非常行之有效的一樣工具。
課程上，翟老師引經(jīng)據(jù)典，深入淺出，耳熟能詳?shù)木W(wǎng)絡用語也被才學淵博的他升華成了管理名句。“走自己的路，讓別人無路可走，要走也要跟我走”、“消滅敵人的前提是你先不要被敵人消滅”。翟老師對萬達、百麗等商業(yè)巨擘運營模式的精辟解讀，同學們都聽得都入神了；再看到他介紹數(shù)據(jù)庫及IT系統(tǒng)對企業(yè)運營中物流、資金流、人才流、信息流的巨大作用時，同學們都驚訝了，深感自己在中部城市信息不夠暢通。
2號晚上，在結(jié)束課程后，大家收拾好行李踏上了開往三亞的火車。椰風陣陣的三亞，以多云的天氣迎接了來自一千多公里外的客人們。3號全天是旅行活動：禮佛南山，在新年伊始多一份期許，多一份美好祝愿；嬉水三亞灣，高高的椰子樹，碧綠的海水，仿佛走不到盡頭的白沙灘，美景、良友、潛水、沖浪，歡樂不斷……
4號上午，我們搭上大巴，離開了美麗的三亞，依依不舍的不只是美景，更是大家一起相處的點滴美好時光！
緣聚海南，為我們總裁34班的學習生涯增添了一頁寶貴的畫卷。同時，非常感謝幾位積極組織和協(xié)調(diào)本次外出游學的同學的無私和辛勞付出——出發(fā)前，一次次的雕琢、商討、行程，一遍遍的通知大家出行安排及注意事項；出行中，電話從不敢關機，時刻關注同學們臨時的需求和安全問題，起得最早，睡得最晚的一定是你們；回程時，動車上那一句“請江西財大總裁34班的同學做好準備在美蘭機場站下車，停車時間為兩分鐘”讓我濕了眼眶；在三亞沒照到合影，大家都覺得遺憾，于是，候機大廳、甚至即將起飛的飛機前，都留下了我們的笑臉……四天的時間很匆匆，也許行程不是那么豐富，也許還有些小小的遺憾，但我們是快樂的，是幸福的，足矣?。。?/span>
祝三十四班同學新的一年里，事業(yè)更上一層樓，同學情誼地久天長！
稿：班主任 王沾
