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      總裁班座談活動(dòng)感想

                 2011年3月12日,就在這個(gè)星期六,是我們班級(jí)小集體的又一次聚會(huì),我從東鄉(xiāng)帶著我公司現(xiàn)如今碰到的問(wèn)題趕往南昌,迫切地希望能在班集體的力量下,找到一個(gè)可行的解決方案。

      我司主要經(jīng)營(yíng)焦炭業(yè)務(wù),之前有一個(gè)老廠,但是由于設(shè)備的老化及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到政府的要求,現(xiàn)已經(jīng)全面停產(chǎn)。為了響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策,我司正在籌建一個(gè)節(jié)能環(huán)保型,用余熱發(fā)電的新焦電廠,目前新廠的工程建設(shè)進(jìn)度已經(jīng)完成約80%,工藝中的主要工程焦?fàn)t已進(jìn)入封爐階段。但由于資金實(shí)際投資量超過(guò)我司的預(yù)算,導(dǎo)致資金無(wú)法保證工程進(jìn)度。我司之前已經(jīng)利用老廠的相關(guān)存貨和新廠的部分資產(chǎn)進(jìn)行貸款,貸款銀行分別是工商銀行和九江銀行?,F(xiàn)如今主要的問(wèn)題是,一個(gè)月之內(nèi)必須還貸銀行的第一筆貸款,目前公司賬上有能力還貸,但是還貸以后將直接影響我司的流動(dòng)資金,而銀行又不能保證還貸之后馬上再貸(因今年的貸款規(guī)模太緊)從而也制約工程進(jìn)度。而我的問(wèn)題是,就我司目前的狀況,如何將資金盤(pán)活,確保工程順利投產(chǎn)和后期的持續(xù)經(jīng)營(yíng)?

      在研討會(huì)上,熟悉資本運(yùn)作的高文龍同學(xué)給了我很多的啟示:

      1.   銀行的貸款一定要還。因?yàn)檫@個(gè)將直接影響我司在五大銀行的信譽(yù)度?,F(xiàn)在的銀行都是聯(lián)網(wǎng)的,隨便一查,就能知道你所有的記錄,但是可以通過(guò)一定的公關(guān)工作來(lái)延緩日期,能讓我司有更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作。

      2.   老廠現(xiàn)處于停產(chǎn)狀態(tài),已經(jīng)沒(méi)有能力來(lái)進(jìn)行貸款和擔(dān)保,但是可以從新廠入手。在此應(yīng)該注意新廠的資產(chǎn)要進(jìn)行區(qū)分登記,不能將所有的資產(chǎn)壓在一個(gè)本子上面,這才能利用有限的資源,向眾多的商業(yè)銀行進(jìn)行借貸。站在銀行的角度來(lái)看,他們也希望更多的銀行進(jìn)入,因?yàn)樗麄兊娘L(fēng)險(xiǎn)在一定程度上也降低了。

      3.   在我司還貸之后,我們必須要對(duì)新廠的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,再進(jìn)行銀行貸款。從評(píng)估到銀行放款下來(lái)需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間,正常情況應(yīng)該做到“兵馬未動(dòng),糧草先行”,所以現(xiàn)在我司處于相當(dāng)被動(dòng)的狀態(tài),而且公司沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)管理貸款的財(cái)務(wù)人員,這也是我司存在的一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題。

      4.   可考慮利用投資擔(dān)保公司的平臺(tái),向銀行進(jìn)行貸款。該方法可以貸出數(shù)倍于存入銀行的本金。

      綜上,現(xiàn)我司可行的方案就是對(duì)新廠重新評(píng)估之后,再進(jìn)行貸款,或者采用投資公司擔(dān)保進(jìn)行貸款。

      接下來(lái)大家談?wù)摰轿覀冃〖w共同籌資,利用高文龍同學(xué)這個(gè)有利的平臺(tái),進(jìn)行資本運(yùn)作。我覺(jué)得是一個(gè)非常好的建議。因?yàn)樵谶@個(gè)班集體立面,各位同學(xué)都是坦誠(chéng)相對(duì),大家都是心往一處想,力往一處使,再憑借高文龍同學(xué)的管理和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力,將來(lái)一定有很好的發(fā)展,從而也增加了班集體的凝聚力。

      我來(lái)總結(jié)一下大家關(guān)于這個(gè)行動(dòng)的主要建議:

      1.      明確公司的運(yùn)營(yíng)制度,按照正規(guī)公司的規(guī)章制度進(jìn)行,由高文龍同學(xué)擬定規(guī)章條   例。

      2.      明確公司的財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,每月編制報(bào)表,對(duì)各位股東進(jìn)行公示。

      3.    明確股東權(quán)利,按照各自出資比例進(jìn)行決定。此舉也是為了確保公司的實(shí)際可行性操作。不可能每一次表決把各位股東集中起來(lái)。

      最后,我想說(shuō)的是,我很榮幸進(jìn)入到這個(gè)團(tuán)體,因?yàn)樗诟鱾€(gè)方面都提升了我能力,也讓我結(jié)交了許多朋友,一切盡在不言中。

       

                                                                                                                                         ————作者:總裁25班鄧彩艷

                                            

       

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