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      總裁班座談活動感想

                 2011年3月12日,就在這個星期六,是我們班級小集體的又一次聚會,我從東鄉(xiāng)帶著我公司現(xiàn)如今碰到的問題趕往南昌,迫切地希望能在班集體的力量下,找到一個可行的解決方案。

      我司主要經(jīng)營焦炭業(yè)務(wù),之前有一個老廠,但是由于設(shè)備的老化及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)達不到政府的要求,現(xiàn)已經(jīng)全面停產(chǎn)。為了響應(yīng)國家環(huán)保政策,我司正在籌建一個節(jié)能環(huán)保型,用余熱發(fā)電的新焦電廠,目前新廠的工程建設(shè)進度已經(jīng)完成約80%,工藝中的主要工程焦?fàn)t已進入封爐階段。但由于資金實際投資量超過我司的預(yù)算,導(dǎo)致資金無法保證工程進度。我司之前已經(jīng)利用老廠的相關(guān)存貨和新廠的部分資產(chǎn)進行貸款,貸款銀行分別是工商銀行和九江銀行?,F(xiàn)如今主要的問題是,一個月之內(nèi)必須還貸銀行的第一筆貸款,目前公司賬上有能力還貸,但是還貸以后將直接影響我司的流動資金,而銀行又不能保證還貸之后馬上再貸(因今年的貸款規(guī)模太緊)從而也制約工程進度。而我的問題是,就我司目前的狀況,如何將資金盤活,確保工程順利投產(chǎn)和后期的持續(xù)經(jīng)營?

      在研討會上,熟悉資本運作的高文龍同學(xué)給了我很多的啟示:

      1.   銀行的貸款一定要還。因為這個將直接影響我司在五大銀行的信譽度。現(xiàn)在的銀行都是聯(lián)網(wǎng)的,隨便一查,就能知道你所有的記錄,但是可以通過一定的公關(guān)工作來延緩日期,能讓我司有更多的時間來進行資本運作。

      2.   老廠現(xiàn)處于停產(chǎn)狀態(tài),已經(jīng)沒有能力來進行貸款和擔(dān)保,但是可以從新廠入手。在此應(yīng)該注意新廠的資產(chǎn)要進行區(qū)分登記,不能將所有的資產(chǎn)壓在一個本子上面,這才能利用有限的資源,向眾多的商業(yè)銀行進行借貸。站在銀行的角度來看,他們也希望更多的銀行進入,因為他們的風(fēng)險在一定程度上也降低了。

      3.   在我司還貸之后,我們必須要對新廠的資產(chǎn)進行評估,再進行銀行貸款。從評估到銀行放款下來需要一段很長的時間,正常情況應(yīng)該做到“兵馬未動,糧草先行”,所以現(xiàn)在我司處于相當(dāng)被動的狀態(tài),而且公司沒有一個專門管理貸款的財務(wù)人員,這也是我司存在的一個相當(dāng)嚴(yán)重的問題。

      4.   可考慮利用投資擔(dān)保公司的平臺,向銀行進行貸款。該方法可以貸出數(shù)倍于存入銀行的本金。

      綜上,現(xiàn)我司可行的方案就是對新廠重新評估之后,再進行貸款,或者采用投資公司擔(dān)保進行貸款。

      接下來大家談?wù)摰轿覀冃〖w共同籌資,利用高文龍同學(xué)這個有利的平臺,進行資本運作。我覺得是一個非常好的建議。因為在這個班集體立面,各位同學(xué)都是坦誠相對,大家都是心往一處想,力往一處使,再憑借高文龍同學(xué)的管理和預(yù)測風(fēng)險的能力,將來一定有很好的發(fā)展,從而也增加了班集體的凝聚力。

      我來總結(jié)一下大家關(guān)于這個行動的主要建議:

      1.      明確公司的運營制度,按照正規(guī)公司的規(guī)章制度進行,由高文龍同學(xué)擬定規(guī)章條   例。

      2.      明確公司的財務(wù)公開制度,每月編制報表,對各位股東進行公示。

      3.    明確股東權(quán)利,按照各自出資比例進行決定。此舉也是為了確保公司的實際可行性操作。不可能每一次表決把各位股東集中起來。

      最后,我想說的是,我很榮幸進入到這個團體,因為它在各個方面都提升了我能力,也讓我結(jié)交了許多朋友,一切盡在不言中。

       

                                                                                                                                         ————作者:總裁25班鄧彩艷

                                            

       

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